Sau thành công trực tuyến của video có sự tham gia của giám đốc chi nhánh Intesa Sanpaolo, Katia và nhóm của cô ấy - ngoại trừ Fabio, người đã trở thành người hùng tạm thời của vụ án - và video về chi nhánh Genoa của cùng một ngân hàng, một đoạn ngắn phản ánh về những sáng kiến ​​này, rất phù hợp với tâm lý làm việc, được sử dụng như một công cụ xây dựng nhóm và đưa ra một hình ảnh mới, tốt hơn về công ty.

Tôi làm tiền đề. Tôi không phải là một Nhà tâm lý học nghề nghiệp , cũng không phải một huấn luyện viên kinh doanh. Tuy nhiên, là một phần của loài 'nhà tâm lý học', tôi cảm thấy bị đặt câu hỏi, vì người tiếp nhận cuối cùng của các dự án này là con người và khi mà các phương tiện truyền thông nổi tiếng hiện nay khiến mọi người cảm thấy tồi tệ tiếp nhận, thì việc hỗ trợ, thay đổi kích thước 'đã xảy ra, cũng cố gắng điều tra các lý do thúc đẩy các công ty phát triển và áp dụng các phương pháp này.





Tiết kiệm video đầu tiên , lúc đầu tôi cũng trải qua những cảm xúc (tôi nghĩ) giống như nhiều người: tôi thích thú, khó chịu, ghê tởm, ấn tượng, khó chịu và sau đó là buồn. Buồn.

Quảng cáo Có vẻ như Fantozzi tội nghiệp đã thực sự hiểu đúng, như được viết bởi một số 'rằng anh ấy đã đi nhẹ'. Những suy nghĩ tự động chẳng hạn như 'nhưng hãy nhìn xem anh ấy phải làm gì để có lương' Là 'Tôi không muốn ở trong vị trí của họ'. Nhưng chúng ta sẽ sớm làm được điều này. Sau nhiều thập kỷ áp dụng một cách liều lĩnh các phương pháp luận và chiến lược với một phần, không phải nói là đáng nghi ngờ, những kết quả như Quản lý theo Mục tiêu (MBO), Lập trình Ngôn ngữ Thần kinh (NLP) và sau khi xuất bản những cuốn sách tuyệt vời, chẳng hạn như của Michela Marzano, người Là 'Mở rộng phạm vi thao túng”, Chúng tôi lẽ ra phải phát triển một con mắt quan trọng đối với một phương thức hoạt động kinh doanh nhất định và liên quan đến nguồn nhân lực. Đây là những gì tôi nghĩ. Một phản ánh tầm thường, nội tạng với tính cách toàn cầu và được quyết định bởi thời điểm.



Trong khi đó, video của Katia & Co. được lan truyền và giống như một chiếc boomerang, nó liên tục đánh trúng những người đã tham gia vào sáng kiến ​​đó. Sau đó, video thứ hai được xuất bản, của chi nhánh Genoa. Và xuống để cười. Những 'thậm chí' này đã giành được giải thưởng, bởi vì có một, cho dự án tốt nhất.

Sau đó, một cái gì đó đã thay đổi. Suy nghĩ tự động thứ hai được đề cập ở trên đã xuất hiện ngày càng nhiều trong tâm trí tôi, nó đã củng cố lại, sự kích thích được bình thường hóa và hòa hợp cảm xúc với các nhân vật chính của video, tôi chỉ có thể cảm thấy thất vọng. Ngoài việc phải vất vả quay video và diễn xuất, những người này ngay sau đó còn phải đối mặt với sự trêu chọc từ khắp nơi.

Vì vậy, tôi đã vào trang web để hiểu Ý nghĩ gì về những dự án này và tôi đã tìm ra một số bài báo thú vị. Bên cạnh các cổng dành cho mồi nhấp chuột và tin tức chớp nhoáng, (r) còn có một phần của web phân tích tin tức và nơi những người có tư tưởng ôn hòa phát triển mạnh mẽ.



Một trong số này dường như với tôi là Enrico Sola, người ký một bài báo trên Il Post . Trên thực tế, tôi không đồng ý với hầu hết các quan điểm của anh ấy, tuy nhiên tôi tán dương bề dày và chất lượng của phân tích. Một mình, cô ấy đổ lỗi cho khung hình, hình thức, đó là khái niệm của loại dự án do các công ty thực hiện, thay vào đó phụ thuộc vào các diễn viên và sự đóng góp của họ, những thứ vụng về nhưng về cơ bản vì họ không được cảm nhận một cách chân thành và bị sai khiến bởi nỗi sợ hãi, mất việc.

Tôi không đồng ý. Tôi nghĩ cụm từ tổng hợp tốt nhất suy nghĩ của tôi là: ' ai đó đang cố gắng làm điều gì đó '. Một ví dụ là bắt đầu thực hiện một số lý thuyết thành công của huấn luyện viên kinh doanh. Bây giờ tôi sẽ giải thích.

Dữ liệu về giá trị của thị trường huấn luyện viên cho thấy một khoảng cách quan trọng giữa Ý và phần còn lại của thế giới: với chúng tôi, ước tính vào khoảng 25-30 triệu euro, trên thế giới là 3 tỷ. Rõ ràng là sự hiện diện của các dịch vụ này trong các công ty của chúng tôi thực sự rất hiếm, chúng tôi là người mới trong lĩnh vực này và sẽ cần thời gian (nhưng trên hết là nhiều cố gắng) để thực hiện một số chiến lược nhất định một cách hiệu quả.

Không có gì bí ẩn khi chất lượng cuộc sống tại nơi làm việc của nhân viên Ý không phải là tuyệt vời. Ai đó ở nước ngoài đang làm tốt hơn và có lẽ đã đến lúc tiếp cận các nghiên cứu điển hình, để nhìn với con mắt tò mò về những gì ai đó đang làm (và nó hoạt động!) Và cuối cùng, cố gắng tái tạo các kỹ thuật tương tự, nhận thức rằng Bối cảnh của Bel Paese chưa trưởng thành cho những sáng kiến ​​này, ít năng động hơn và bị ám ảnh bởi các chủ đề rất khác (ví dụ: hợp đồng vĩnh viễn) so với sự tự hoàn thành ở nơi làm việc.

Nhưng chúng ta hãy vượt ra ngoài dữ liệu, hãy quay trở lại trường hợp được đề cập, vì vậy có lẽ tôi sẽ có thể tự giải thích.

lịch sử của sant agnese

Trước hết, video là một phần của dự án được tạo ra để sử dụng nội bộ, nó không được thiết kế để trở thành một chiến dịch quảng cáo. Trong ngắn hạn, một công cụ xây dựng nhóm , được thực hiện với mục đích nâng cao mối liên kết giữa con người và dịch vụ được cung cấp bởi con người hơn là một tổ chức, một mục tiêu để đạt được hiệu suất tốt (cuối cùng thì bạn luôn đạt được ở đây).

Bạn có muốn bằng chứng rằng những dự án này có tác động tích cực đến các công ty và người lao động của họ không? Vâng, để tôi giới thiệu bạn Simon Fly , nhà huấn luyện kinh doanh được gần một triệu người theo dõi chỉ riêng trên Facebook, tác giả của một số cuốn sách, nhà tư vấn tại Apple, Microsoft, chính phủ Hoa Kỳ, v.v.

Quảng cáo Bay tỏa sáng Vòng tròn vàng , về cơ bản ba vòng tròn đồng tâm được gọi là - từ trong ra ngoài - TẠI SAO, CÁCH NÀO và CÁI GÌ, ba phạm trù cơ bản của giao tiếp, nhưng cũng là bản chất của một công ty. Suy ngẫm về lý thuyết của Sinek, điều nổi lên là một viễn cảnh mới, nơi các công ty về bản chất có động cơ để truyền cảm hứng cho nhân viên của họ và quan tâm đến họ như những thành viên hợp lệ của một nhóm, do đó giải thích tại sao nhân viên theo đuổi các công ty tương tự. Lý do của sự lựa chọn này, theo tác giả này, là nhân viên, khách hàng và bản thân công ty đều có chung lý do TẠI SAO (niềm tin, giá trị, mục tiêu). Các nhà lãnh đạo (tức là người quản lý, người quản lý) không thao túng những người theo dõi của họ mà truyền cảm hứng cho họ, đào tạo họ, hướng dẫn họ và cố gắng làm cho họ nhận ra. Người lãnh đạo không quản lý công việc, anh ta quản lý những người lần lượt quản lý công việc. Có một sự khác biệt lớn. Bằng cách đó, sự tập trung chú ý chuyển sang các kỹ năng quan hệ chứ không phải kỹ thuật của người lãnh đạo.

Tôi hiểu rằng đây là một cách nói khác xa với suy nghĩ của người Ý, đôi khi khiến chúng ta đau bụng và buồn nôn. Cũng đúng khi những phương pháp này mang lại lợi ích cho nhân viên và công ty. Công ty phát triển, mọi người làm việc tốt hơn và có nhiều đam mê hơn, họ hạnh phúc hơn.

Chắc chắn rồi. Các video của Intesa Sanpaolo không đạt được những mục tiêu này. Đây là những nỗ lực khá thô thiển dẫn đến những kết quả không hoàn hảo và có lẽ theo thời gian là đáng tiếc về Chất lượng Cuộc sống Làm việc của nhân viên, những người mà giờ đây, họ dường như không quá thuyết phục về những gì họ đang làm.

Tuy nhiên, nhiều công ty Ý cố gắng làm mới mình và tiếp cận những lý thuyết mới liên quan đến quản lý nhân sự, giao tiếp và cố gắng định hình mình theo một cách khác. Điều này phải được công nhận. Do đó, câu hỏi cuối cùng là: liệu chúng ta có cố chấp với ý tưởng rằng công ty chỉ là nơi chúng ta phải đến, làm công việc của mình và về nhà hay, với vấn đề về nơi làm việc mệt mỏi của người Ý, chúng ta muốn thử nghiệm một cách hiểu mới nơi làm việc của chúng tôi, đồng nghiệp của chúng tôi, cấp trên của chúng tôi, có thể hữu ích để làm cho chúng tôi cảm thấy tốt hơn? Thay đổi hay hiện trạng?

Tôi rất vui khi đọc được trạng thái của trang Facebook Intesa Sanpaolo vào ngày 6 tháng 10, trong số những thứ khác, đã nêu:'... Katia chưa bao giờ đơn độc, không lúc nào trong những ngày này, Giám đốc điều hành Carlo Messina của chúng tôi ngay lập tức nghe thấy cô ấy, nói chuyện với cô ấy, truyền đạt sự gần gũi của cô ấy và của tất cả Intesa Sanpaolo ...'. Ngay sau khi xuất bản đoạn video nổi tiếng hiện nay, công ty đã thông báo rằng sẽ không có việc đình chỉ hoặc sa thải.

Đây chẳng phải là điều mà công ty muốn truyền tải đến nhân viên của mình sao? Đây chẳng phải là mục tiêu của dự án, đó là xây dựng các nhóm, một môi trường nơi bạn có thể hít thở sự an toàn, được bảo vệ, tham gia vào một nhóm mà nếu cần, có thể tiếp cận với chúng ta như các thành viên trong một gia đình? Intesa Sanpaolo đã thực sự chứng minh rằng họ “đặt cả trái tim vào đó” và đối xử tôn trọng với nhân viên của mình. Tóm lại, đề cập đến các ý tưởng của Sinek, đối với tôi, dường như CÁI GÌ (video) của Intesa Sanpaolo hoàn toàn phù hợp với lý do TẠI SAO của nó, một điều kiện được tác giả đặt ra là thiết yếu cho một công ty đáng tin cậy, do đó xứng đáng nhận được sự trung thành từ nhân viên của mình. .

Thật không may, như thường xuyên xảy ra, nếu bạn loại bỏ văn bản hóa một dự án, nó ngay lập tức khiến nó trở nên kỳ cục và đáng được ít nhất là một tiếng cười và chia sẻ lớn trên phương tiện truyền thông xã hội, có khả năng chế giễu - nhưng trên hết là xa lánh - khỏi những người suy nghĩ và hành động Một cách chắc chắn.

Hãy tưởng tượng việc khử văn bản một bài phát biểu của một chính trị gia, một vở kịch của một diễn viên, bất kỳ hành động nào của con người. Kết quả là như nhau.

Tôi nghĩ rằng những động lực đằng sau những dự án này là đáng khen ngợi và việc thực hiện chúng, ngay cả khi bi kịch vì nó được phi văn bản hóa hoặc vì các diễn viên mới bắt đầu, nên được hưởng sự tôn trọng như chúng tôi dành cho một cặp đôi vụng về đang bước những bước đầu tiên trong sàn nhảy. Cuối cùng họ đang cố gắng! Họ sẽ cải thiện, nhưng hướng đi là đúng.

Lật lại lịch sử tâm lý học, người ta dễ dàng tìm thấy những lý thuyết sai lầm và kỳ quái. Nhưng sự tiến bộ bao hàm tất cả những điều này. Huấn luyện và tâm lý làm việc phải đối mặt hàng ngày với những thực tế phức tạp như công ty, thai kỳ thực, nơi kinh nghiệm cá nhân và động lực quan hệ phát huy tác dụng, và đưa tất cả bí quyết họ có vào dịch vụ của mình, họ sẵn sàng để xem xét các phương pháp của họ, không chỉ theo đuổi lợi nhuận, mà còn cải thiện chất lượng của môi trường.

Trong tất cả những điều này, tôi hiểu - hơn cả những gì tôi muốn - khó khăn trong việc ngăn bản thân tự giải quyết một cách tự phát ở cách tiếp cận đầu tiên với những tài liệu này (video), nhưng buộc bản thân phải thành công trong điều này có nghĩa là tiến bộ như thành viên của một xã hội, nhằm tôn trọng lẫn nhau hơn là bắt nạt kỹ thuật số , một công cụ cuối cùng theo đuổi mục đích củng cố bản sắc của chúng ta một cách bấp bênh (hay mở rộng cái tôi của chúng ta?) và để phân biệt chúng ta với những “sự khan hiếm” này.

Cuối cùng, để trích dẫn diễn viên hài người Mỹ Louis C.K,Đây là những gì tôi nghĩ.

Không muốn tôi.

ám ảnh tình dục làm thế nào để thoát khỏi nó